某公司治理协会经营模式(ppt 23页)

某公司治理协会经营模式目录：
一、背景说明
二、公司治理协会经营模式(Business Model)
三、外在力
四、市场
五、策略联明
六、核心产品及服务
七、顾客

 

某公司治理协会经营模式内容摘要:
国内机构合作方案:
合作对象
    经建会、财政部、经济部商业司、证期会、证交所、柜台买卖中心或证基会、证券投资人及期货交易人保护机构
合作方式 
    推动修法事宜
    合办、协办或受托委办有关公司治理之研讨会及训练课程
    接受委托研究或调查计划
    接受委托制定公司治理准则
    接受委托进行公司治理评量制度之建立
    接受委托进行外部董监事之评鉴
进行方式
    理事长、副理事长或常务理事前往拜会各合作对象之高层主管，介绍本协会并商讨可能合作机会。
    相关委员会主任委员、副主任委员、工作小组召集人、秘书处秘书长或副秘书长前往拜会各合作对象之承办主管商讨合作细节。
    拟定合作计划、签订合作契约，并付诸实行。
合作对象
 证券同业公会、会计师公会、律师公会、各主要工商团体公会、各相关协会、学会、基金会、研究机构以及知名工商报章杂志。
合作方式 
    合办、协办或受托委办有关公司治理之研讨会及训练课程
    接受委托或共同进行研究或调查计划
    内部稽核协会季刊提供版面(5页)给予协会
进行方式
    理事长、副理事长或常务理事前往拜会各合作对象之高层主管，介绍本协会并商讨可能合作机会。
    相关委员会主任委员、副主任委员、工作小组召集人、秘书处秘书长或副秘书长前往拜会各合作对象之承办主管商讨合作细节。
    依个案进行合作，并付诸实行。

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