企业内部环境分析课件(PPT 93页)
企业内部环境分析课件(PPT 93页)内容简介
学习目标:
学会对企业资源和能力进行分析
能够综合运用企业的核心能力分析
掌握价值链、价值链的两类活动,并对价值链进行分析
第二节 企业内部环境分析
一、企业资源与能力分析
企业资源
企业能力
小组讨论:资源和能力的特征及区别?
资源VS能力
企业核心能力(核心竞争力)
核心竞争力的形式
什么样的资源难以模仿?
作业7:2个小组参与,积4分
二、价值链分析
波特的价值链理论
价值链的两类活动
价值链确定
价值链分析
案例2.8讨论
小组讨论:对那些不能给企业贡献较多价值的活动如何处理?
外包
外包的优点
第三节 战略综合分析
一、业务组合分析
BSDZ矩阵(BCG MATRIX)
问题/幼童型业务(高增长、弱竞争地位)
明星型业务(高增长、强竞争地位)
现金牛业务(低增长、强竞争地位)
瘦狗型业务(低增长、弱竞争地位)
BSDZ矩阵的启示
BSDZ矩阵的局限
通用矩阵
通用矩阵的应用
通用矩阵的局限
第三节 SWOT分析
SWOT分析
SWOT的四个要素
增长型战略SO
扭转型战略WO
防御型战略WT
多种经营战略ST
案例2.b讨论
作业8:5个小组参与,积3分
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学会对企业资源和能力进行分析
能够综合运用企业的核心能力分析
掌握价值链、价值链的两类活动,并对价值链进行分析
第二节 企业内部环境分析
一、企业资源与能力分析
企业资源
企业能力
小组讨论:资源和能力的特征及区别?
资源VS能力
企业核心能力(核心竞争力)
核心竞争力的形式
什么样的资源难以模仿?
作业7:2个小组参与,积4分
二、价值链分析
波特的价值链理论
价值链的两类活动
价值链确定
价值链分析
案例2.8讨论
小组讨论:对那些不能给企业贡献较多价值的活动如何处理?
外包
外包的优点
第三节 战略综合分析
一、业务组合分析
BSDZ矩阵(BCG MATRIX)
问题/幼童型业务(高增长、弱竞争地位)
明星型业务(高增长、强竞争地位)
现金牛业务(低增长、强竞争地位)
瘦狗型业务(低增长、弱竞争地位)
BSDZ矩阵的启示
BSDZ矩阵的局限
通用矩阵
通用矩阵的应用
通用矩阵的局限
第三节 SWOT分析
SWOT分析
SWOT的四个要素
增长型战略SO
扭转型战略WO
防御型战略WT
多种经营战略ST
案例2.b讨论
作业8:5个小组参与,积3分
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