成长型企业的特点、战略管理与管理变革(ppt 186页)

成长型企业的特点、战略管理与管理变革目录：
第一篇、成长型企业的特点
第一部分、成长型企业普遍面临的问题
第二部分、从学理上分析成长型企业
第二篇、成长型企业的战略管理
第三部分、战略与战略体系
第四部分、塑造企业的使命、追求与价值理念体系
第五部分、竞争战略：盈利模式的建构
第三篇、成长型企业的管理变革
第六部分、信息时代对人力资源管理的八大挑战
第七部分、思考信息时代人力资源管理的三大基点
第八部分、基于三大基点的人力资源管理系统建构
第九部分、信息时代人力资源管理的职业化与信息化

 

成长型企业的特点、战略管理与管理变革内容提要：
初创后期的主要问题：
初创人员表现出来的价值与股权结构的不一致，股权结构的调整，可能引起动荡和分裂（电力行业某公司）
历经市场锤炼的创业期优秀员工，期望受到承认（薪资、管理权、所有权等），如得不到满足，可能选择离开（广东乐百氏）
人员数量逐渐增多，需要将员工进行编组，或者建立部门
新员工在技术和服务上的不成熟，可能会影响客户的评价
问题解决：领导至关重要
企业的成长：
解决初创企业的问题，企业很容易过渡到成长阶段
股权或者分配价值的方式以公认的价值创造大小进行调整，吸纳非常杰出的员工成为所有者
划分部门，技术骨干、市场骨干成为部门管理者，企业逐渐形成各级领导集体
更多的员工加盟企业，在领导的指导下开展工作
企业在某个细分市场逐渐进入前列
成长型企业的典型组织运行问题：
企业高层有很多很好的想法，但是却无法得到贯彻和执行（江中集团）
组织缺乏效率，团队战斗力不强（某IT企业）
责权利不对等，有时候因为灵活性不够，而错失市场（房地产行业某企业）
部门之间各自为阵，很难进行沟通和协作
易形成“山头主义”（电力行业某企业）
人员数量虽然增多，但干活的还是创业期的骨干（电力行业另一企业）
部门职责交叉，但责任不明确，出现问题，无法追究责任
职能管理部门和业务部门无法相互理解

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