企业多角化、一体化跨国经营与战略联盟(ppt 127页)

企业多角化、一体化跨国经营与战略联盟目录：
第一部分、多角化战略
第二部分、一体化战略
第三部分、国际化战略

 

企业多角化、一体化跨国经营与战略联盟内容摘要：
多角化战略的三种看法：
     1、 一个企业同时在两个或更多行业从事经营活动，同时向不同的行业市场提供产品或服务的战略。
     2、企业同时生产或提供两种以上产品和服务的战略。
     3、一个企业同时在两个以上的行业从事经营活动，同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品和服务的战略。
多角化优缺点：
     优点：协同效应、分散风险、增强市场竞争力、市场内部化效应、企业持续增长
     缺点：管理冲突、分散企业资源、对管理者素质要求很高
一体化战略：
    定义：通过资产纽带或契约方式，企业及其业务的输入端和输出端的企业联合，或与相同的企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益的目的的战略。
    纵向一体化（产业链）、横向一体化（企业集团或企业联盟）
    纵向一体化：后向一体化、前向一体化
    纵向的优点：联合经营提高效益、加强内部控制协调、加强信息搜集、节约交易费用、稳定了供应链管理、开发新技术、提高进入壁垒。
    纵向的缺点：提高行业中的投资、增加商业风险、资源的边际成本递增、后向一体化可能会降低灵活性。
    横向优点：实现规模经济、减少竞争对手、巩固市场地位。
    横向缺点：协调成本增加、质量难于保证、法律限制（反垄断法）。

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