建设银行风险管理组织结构与实施方案(ppt 22页)

建设银行风险管理组织结构与实施方案目录：
一、建议的风险管理组织结构
二、采取风险管理的有益尝试之方法及途径

 

建设银行风险管理组织结构与实施方案内容摘要：
当前的评估：
主要任务:
    了解CCB的业务目标和战略
    了解高层管理的风险原理和银行的固有风险
    了解风险管理经验和关键管理人员的竞争
    回顾CCB的风险管理结构
    根据国际银行业的行业标准和统一要求,确认现存风险管理结构的关键结构要素中的不足
工作内容 :
    一个诊断性回顾报告将会产生,它将探讨旨在采用风险管理结构的有益尝试的有待提高的方面.  关于以下关键要素的高层建议将会产生:
    风险管理的分工和职责,董事会,首席执行官和专门委员会的组成 (董事会层委员会及经理层委员会)
    风险管理的分工和职责, 核心的风险管理部门,业务部门,和支持部门的结构
    以上部门的责任性质和范围及他们之间的报告关系
    以上部门的责任性质和范围及总部与地方分支机构的报告关系
未来的目标框架：
主要任务:
    基于第一步的高层介绍, 发展总部级的目标风险管理结构, 包括总部和地方分支机构的会计和报告关系
    定义关键的成功因素以实施目标风险管理框架
    考虑到银行现存的风险原理,特性和人员竞争, 确定CCB向目标风险管理结构转型所受的局限
    为第一步制定初步风险管理结构,并依据成功的关键因素和局限制定长远方案
    获得CCB高级管理层对目标框架的正式认可
工作内容:
将会制定如下具体方案:
    初步的和长远的风险管理结构
    具体章程及董事会和董事会层委员会的组成,如:风险管理委员会,审计委员会,指定委员会,酬金管理委员会
    首席执行官的具体工作和职责,章程,管理委员会的组成,如:管理委员会,资产负债及资源分配委员会,信贷委员会,资金/市场风险委员会
    部门委任及核心风险管理部门的结构,如:风险管理部门,内部审计部门,法律部门及特别资产部门
    以上部门的责任性质和范围及他们之间的报告关系
    以上部门的责任性质和范围及他们与业务支持部门之间的报告关系
    首席执行官及关键风险管理人员的执行章程,包括与其风险管理职务和职责相关的重要结果和表现
关于每一项重要风险的管理(信用,市场,流动性,运营,法律法规),所推荐的作品和信息与以上风险管理职务及职责的分配一致地流动

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