战略规划的内容与流程设计(ppt 54页)

战略规划的内容与流程设计内容摘要:
一、战略规划流程的设计原则
二、战略规划的基本内容
三、战略规划的流程设计
四、兼并收购(M&A)流程概述
五、附录

战略规划的内容与流程设计内容摘要:
战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心
目的:
    制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测
    集团领导通过对各一级公司战略规划的严格质询，指导一级公司的战略发展方向，将精力集中于最重要的领域
原则:
    战略规划是集团发展宏图的体现及细化，是对将来的展望
    集团总裁及一级公司负责人“拥有”各自的战略规划
    总裁及集团高层领导投入大量时间对各一级公司提出的战略规划提出严格的质询，以确保目标的可行性及高度
    集团战略规划部门提供集团高层领导和一级公司在规划过程中的支持，而不是规划的批准者
    战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础
    战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要
    集团总体战略规划主要包括发展目标和资源需求:
主要内容:
    1.集团发展宏图及五年战略目标
    2.宏观经济环境及行业发展分析及对集团影响的评估
      今后五年集团所处的各行业的发展展望
      宏观经济和行业发展将对本集团造成的影响
      主要发展机会
      主要威胁
    3.本集团现状分析
      各一级公司及主要运作公司情况、业绩及趋势
      各一级公司及主要运作公司在所处行业内的地位及优势、弱点

..............................