现代企业全面成本管理(ppt 110页)

现代企业全面成本管理目录：
一、全面成本管理的效果是什么？
二、成本控制方法的多样化
三、全面成本管理的基础
四、全面成本管理的条件
五、成本控制技术的革新
六、成本管理的革新
七、成本控制工程的展开方法

 

现代企业全面成本管理内容摘要：
现金流动与成本控制：
    削减库存——现金流的改善，废弃损失的减少，节约原材料、半成品和成品等对方空间的效果，搬运的次数和数量的减少。
    代价券的发行——把几道工序拆开，当作一个一个的假想公司，前一工序购入原料，加工完工到下一工序接受代价券。产生只能生产真正必需的数量。
    设备投资的抑制——巨额资金的固化会产生不可避免的恶化现金流，将设备的设计方针从专用化转换为泛用化。现金流的思考方法确实具有促进成本降低的效果。
重视成本的设计——方法：
   VRP——Variety Reduction Program变量削减工程
   VRP原理——根据以下五种原理来削减零部件变量
   固定与变动。产品可分为可视部分和不可视的内在部分，在新产品开发中，变动外部零件，但尽量保持内部零件不变。
   组装。通过组装的想办法，尽量用较少种类的部件生产更多种类的成品。
多功能化。将单一零件设计成具有多功能的产品。
   范围。产品档次划分粗略化，扩大了每个产品的使用范围，进而减少产品的种类。
系列。把设计的数值排成系列。标准树和建模数系列。一般使用等差级数和等比级数。
   制造技能的活用——建立企业生产设备和加工方法等知识的数据库。

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