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不同企业规模的战略选择
一、大企业与中小企业的经营特点
(一)大企业的经营特点
A.大企业的资本筹措能力强。从银行筹资固不待说，大企业还通过股票、公司债、外债、
支付票据等形式筹措到庞大的资本，有时还能以开发援助、振兴产业、防止破产等名目筹措到
巨额的国家资金。
B.大企业通过动员巨额资本能够经营需要大量资本的大规模事业，如电力、铁道、钢铁、
石油化工、水泥、合成纤维、汽车、土木建筑、住宅、不动产、百货店、超级市场、综合商社
等均由大企业经营。
C.大企业能用巨大的销售额提高市场占有率、垄断市场、制订价格。为此经常进行联合合
并，采用产品及事业的多样化、地域的复杂化等战略。
D.为经营大事业，大企业极力拼凑班底，网罗人才，建立大规模正式组织。因为头头多，
除少数例外的企业外，企业性质均为所有权和经营权相分离的集团协议制，易带来官僚色彩。
另外，工人组织化的结果，建立了工会。如果不和工会协商，企业的重要决策就很难实行。
E.大企业一般采用流水作业
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