企业动态风险管理(ppt 199页)

企业动态风险管理目录：
第一部分、基础理论
第二部分、国家自然科学基金项目微观经济杠杆理论与应用介绍
第三部分、企业财务制度建设
第四部分、企业风险管理的案例
第五部分、银行的风险管理
第六部分、专项风险管理研究之一
第七部分、专项风险管理研究之二
第八部分、专项风险管理研究之三
第九部分、专项风险管理研究之四
第十部分、专项风险管理研究之五
第十一部分、专项风险管理研究之六
第十二部分、企业CFO的动态财务风险管理

 

企业动态风险管理内容摘要：
观点：董事长总经理对财务报表、财务风险和财务政策的分析制定要求 ：
    1、读懂财务报表 —— 老总要了解财务报表的基本知识和编制原理，建立与财务经理和人员沟通的基本语言。
    2、分析和评价公司财务业绩和风险 —— 老总要学会如何应用财务分析方法评价自己企业的经营业绩和面临的风险。
    3、参与讨论和制定财务政策——老总要掌握公司财务政策制定的要点，借助财务报表分析结果，了解企业存在的问题和财务政策的含义，学会参与讨论财务计划和制定财务决策！
风险的定义：
    企业风险的定义：在企业生产经营过程中，由于各种事先无法预料的不确定性因素的影响，使企业的实际财务结果和状况与预期发生一定的偏差，从而有蒙受损失或获取额外收益的机会或可能性.
注意：
    实际和预期的偏差
    财务结果和状况：利润和现金流
    风险的两面性：损失和收益
企业风险分类：
    按照风险导致的后果，企业风险分为纯粹风险和投机风险。
    按照风险波动的主体，企业风险分为收支性风险和现金流风险。收支性风险－－实际利润与预期利润的偏差；现金流风险－实际现金流与预期现金流的偏差.
 

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