企业风险管理及内部控制制度框架(ppt 144页)

企业风险管理及内部控制制度框架目录：
一、中国企业面临的挑战
二、风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其重要性
三、风险管理的概念与思路
四、内部控制与业务流程重组
五、内部控制实务

 

企业风险管理及内部控制制度框架内容摘要：
目前在中国企业里观察到一些现象：
    上级部门考核缺乏具体可操作性的指标，指标往往单向考核，造成企业为达到指标而不顾国家的整体利益企业领导精力集中于向政府争取和利用优惠政策多于考虑企业长远发展及企业内部管理的完善。
     成功的企业领导忙于应付政府活动、上级会议、参观、经验介绍等，而真正花在企业经营上的时间越来越少，结果几年之后，企业经济效益严重滑坡。
企业内部管理人员考虑权力划分多于考虑企业的整体发展，内部关系裙带风严重。
     尽管企业内部会议众多，但部门之间各自为政，缺乏正常的沟通环境，经常会议结束问题照旧。
     老总忙于解决具体事务，缺乏全方位的考虑企业发展。
这些现象的背后原因是……
    战略定位不明:企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位，无法组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力
    组织架构紊乱:组织架构不能配合企业战略的实施，难以整合提升资源
    业务流程松散:业务部门之间联系松散，职能重叠，缺乏信息共享机制，无法为企业创造附加价值
    激励机制不足:缺乏全面完备的绩效评估制度等激励机制，人才的成长落后于企业的发展
    信息技术缺乏:信息系统较落后，信息技术运用程度较低，难以为企业提供决策支持
    资金管理低效:企业缺乏成熟的资金运用和投资管理技能，造成资金运用的低效率

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