企业经营管理常见误区讲座(doc 30页)

企业经营管理常见误区讲座目录：
一、激励是公司的事情
二、重业务，不重激励
三、把激励和奖励划等号
四、激励就是钱的问题
五、我的激励没有问题
六、需要层次理论
七、了解下属需要的方法
八、需要层次调查问卷
九、需要满足表

 

企业经营管理常见误区讲座内容提要：
（1）需要的五个层次
需要层次理论认为每个人都有五个层次的需要：
第一层次：生理需要。食物、水、住所、性满足以及其他方面的生理需要。
第二层次：保护自己免受身体和情感伤害的需要。             
第三层次：社会需要。包括友谊、爱情、归属及接纳方面的需要。
第四层次：尊重需要。包括内部尊重、自尊、自主和成就感；外部尊重包括地位、认可和关注等。
第五层次：自我实现需要。成长与发展、发展自身潜能、实现理想的需要。这是一种追求个人能力极限的内驱力。
（2）需要满足的特性
人们首先希望满足较低层次的需要，其次才会希望满足较高层次需要。因为当前一个基本需要未满足前，人们通常不会想到下一个需要的满足，就如同一个快要饿死的人不会去想他是否喜欢吃山珍海味，而是赶快吃饱。一个人现在急需要一份工作来养家糊口，他不会挑剔工作的舒适、稳定与否，也不会考虑今后是否可以升职，而是赶紧先得到一份工作。

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