某实业发展(深圳)有限公司采购管理(doc 30页)

某实业发展(深圳)有限公司采购管理目录：
第一章、采购概论
第二章、采购的组织结构与职能
第三章、供货商管理
第四章、采购控制

 

某实业发展(深圳)有限公司采购管理内容摘要：
采购的重要性有哪些?
在企业里,采购是非常重要的,主要因为:
    1.采购物料成本占生产总成本的比例很大.若物料或设备无法以合理的人格获得,则直接影响到企业的经营.若采购价格过高,则产品成本也高,影响到产品的销售和利润;若采购价格过低,则很可能采购的物料质量很差,影响到产品的质量,从而使产品不具备市场竞争力.
    2.采购周转率高,可提高资金的使用效率.合理的采购数量与适当的采购时机,既能避免生产车间停工等料,又能降低库存,减少资金积压.
    3.采购部门可在搜集市场情报时,提供新的物料以替代旧物料,以达到提高质量,降低成本之目的.
    4.采购部门经常与市场打交道,可以了解市场变化趋势,从而将市场信息反馈给公司决策层,促进公司经营业绩成长.
采购部门的职能有哪些?
    1.分析公司原材料市场质量、价格等行情.
    2.寻找物料供应来源,对每项物料的供货渠道加以调查和掌握.
    3.与供货商洽谈,并安排工厂参观,建立供货商的数据.
    4.要求报价,进行议价,有能力可进行估价,并作出比较.
    5.采购所需的物料.
    6.查证进厂物料的数量与质量.
    7.对供应厂商的价格、质量、交期、交量等作出评估.
    8.掌握公司主要物料的市场价格起伏状况,了解市场走势,加以分析并控制成本.
    9.依采购合约或协议制协交货期.
  10.呆料与废料的预防与处理.

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