人本管理与执行力的打造(ppt 80页)

人本管理与执行力的打造目录：
第一部分  、现象、问题与诊断
第二部分、人本管理的提出与基本理念
第三部分、基于人本理念的制度体系诊断与建构
第四部分、基于人本理念的文化理念体系诊断与建构
第五部分、制度、文化结合三步曲
第六部分、企业领导权威

 

人本管理与执行力的打造内容摘要：
什么事最“冤枉”：
1、不“冤枉”的事：企业因为缺乏下列条件使发展受阻：
    A、人才？B、资金？
    C、技术？D、市场？
      这时候，只能说企业不具备条件，不能说“冤枉”
2、不“冤枉”的事：在上述条件都具备的情况下，领导者决策能力不足导致错误决策，使发展受阻，只能说明自己水平不够，也不能说“冤枉”
最冤枉的事：
     企业发展需要的所有条件都具备，领导者的决策也是正确的，但是，
     仅仅因为执行力不足，执行无效或低效，导致发展受阻。这才是最冤枉的！！！
     执行问题解决不了，资金、技术、人才、市场都是浪费。决策能力再高，也发挥不了作用……
员工行为动力结构研究：
     人的任何行为，都有一定的心理基础。所以，探讨行为规律，必须首先探讨心理规律；
     所谓“精”、“滑”、“自私”、“不听话”;
     所谓思想政治工作效果下降;
     所谓奖金的效果下降;
     这些都是从行为变化显示出来的，其原因固然有环境、政治、经济、时代等多方面的影响，但是，最根本的影响，还是来自心理结构的变化……

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