土产畜产进出口总公司战略规划及管理模式(ppt 171页)

土产畜产进出口总公司战略规划及管理模式目录：
1. 中土畜公司跨世纪集团战略
1.1、中土畜的集团愿景和战略目标
1.2、中土畜集团战略目标及实施建议
1.3、业务发展的战略设想及建议
2.中土畜的组织机构设置和管理模式
2.1、中土畜目标组织机构
2.2、中土畜目标组织结构的实施建议（暨过渡方案）
2.3、中土畜公司总部的领导手段和核心管理流程
2.4、中土畜主要岗位职责描述

 

土产畜产进出口总公司战略规划及管理模式内容摘要：
中土畜的愿景：
     成为中国前十大综合型国际、国内贸易公司
     产品和服务满足人们在衣食住用等方面对自然、健康的追求
     使员工和企业一起成长，因为员工是最宝贵的资源，也是企业成功的基石
     敢为人先，不断创新是我们最为推崇的企业精神
     与业务伙伴长期合作，利益共享
     努力成长，确保盈利，持续健康地发展
中土畜的愿景主题语(Vision Statement)：可能的选择
    “自然之心奉献闲适之情”
    “自然孕育健康和幸福的未来，这是我们耕耘的天地”
    “汲取大地的力量，奉献自然之精华”
    “自然带来健康和幸福，让我们共同努力 ”
    “回归自然，面向未来，健康和幸福我们创造”
    “五十年不变的追求， 奉献自然与健康 ”
确立中土畜的愿景(Vision)考虑如下几个因素：
     公司的历史和传统：”中字头“的专业外贸公司，五十年经营土产品及畜产品 (初级天然商品)的历史
     市场环境：专业外贸失去传统的优势，生存空间萎缩，面临严酷的市场竞争形势，需要一个质的突破
     核心能力：进出口交易
     资源：外贸商誉和知名度，外贸人才和一定的海外渠道及部分加工实业
     最重要的利益方：国家和职工

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