某公司管理咨询业务战略(ppt 27页)

某公司管理咨询业务战略目录：
一、管理咨询行业简介
二、会计师事务所审计与管理咨询业务关系的历史回顾
三、会计师事务所管理咨询业务的分析
四、管理咨询业务自身的管理
五、天健管理咨询的未来

 

某公司管理咨询业务战略内容摘要：
管理咨询行业简介：
    伴随着第二次工业革命的浪潮以及公司化美国的兴起，管理咨询行业于20世纪初起源于美国。由于早期的管理偏重生产制造，所以我们所知道的较早的管理咨询公司和顾问很多都是工程师背景。代表人物有科学管理创始人Frederic Taylor（泰勒）和现代管理学的重要人物Henry Fayal（法约尔）。代表公司包括Arthur D. Little和Booze Allan Hamilton
    随着公司管理的复杂性日渐提高（组织结构从U型过渡到M型再到矩阵型）管理咨询需求进一步增加。1928年James O. McKinsey创立MKXZ公司，并主要提供与管理会计相关的咨询服务。
    现在的Big 4在当时的事务所纷纷顺应需求变化，提供相应的管理咨询服务。服务类型主要包括财务、管理会计系统设计 / 成本核算 / 预算编制 / 破产清算。
    20世纪50、60年代随着IT浪潮的到来，国际会计公司纷纷组建正式的管理咨询部门（MAS&MCS）并将流程咨询和IT咨询结合。后来的ERP实施进一步强化了IT在管理咨询中的比重。
70年代 Bruce Henderson创立Boston Consulting Group (BCG); McKinsey前顾问Bain创立Bain&Company(BNZX)，目前MKXZ、BNZX、BSDZ已经形成了战略咨询领域的三足鼎立。
    随着咨询行业one stop shopping的趋势，会计公司的咨询部门逐渐基于流程咨询向战略咨询延伸；而与此同时传统战略咨询公司也出于盈利压力向流程咨询进军，咨询业出现融合现象
    80年代以后随着3C（customer/competition/change）趋势的强化，公司管理的需求更加复杂与多元化，咨询公司的服务线也更加成熟。主要国际会计公司纷纷由accounting firm向professional service firm转型，管理咨询业务构成了专业服务中的重要部分，利润增长率也最为强势。
    业务复杂性增加促使咨询行业出现联盟趋势
    由于内部管理模式的要求以及外部监管的压力，90年代以后国际会计公司的咨询业务先后独立或者出售

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