组织与组织工作结构设计的原理(ppt 92页)

组织与组织工作结构设计的原理目录：
第一节 组织与组织工作
第二节 组织结构的类型
第三节 组织结构设计的原理
第四节 组织的运行
第五节 非正式组织的管理

组织与组织工作结构设计的原理内容摘要：
　　从静态的角度看，“组织”是指有着共同目标与功能的、由人组成的群体。“组织”是指一种实体。
　　从动态角度讲，“组织”是指对一个社会组织的要素与活动进行运作的工作行为与过程。“组织”是指一种活动。
　　这是针对每个组织成员来说的，是协作愿望的必要前提。没有目标就没有协作，同时也无法了解和预测组织对个人的要求和它的决策内容。企业组织的目标一般包括收益目标、稳定发展目标等。组织成员个人的行动与决策要与这些目标统一起来，就必须注意以下四个方面的问题：
　　(1)组织目标不仅要得到各组织成员的理解，而且必须为各个成员所接受。
　　(2)各个成员在理解目标时，协作性的理解和主观性的理解会发生矛盾。协作性理解是指组织成员脱离个人立场从组织的整体利益出发客观地理解组织目标；主观性理解是指以个人的主观想法来理解组织目标。当组织目标单一而具体时，二者发生矛盾的机会较少；当组织目标复杂而抽象时，二者就时常发生矛盾。管理者应当努力克服这一矛盾，让组织成员感到确实存在一个共同的目标。

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