项目管理规范.doc8

项目管理概念.pdf项目管理规范

1 总则 3
1.1 为什么制定本规范 3
1.2 本规范的适用范围 3
1.3 必须遵守的约定 3
1.4 本规范的颁布办法 3
2 职责、权利界定 3
2.1 业主方 3
2.1.1 业主的职责 3
2.1.2 业主的权利 4
2.2 监理方 4
2.2.1 监理的职责 4
2.2.2 监理的权力 4
2.3 总集成商 4
2.3.1总集成的职责 4
2.3.2总集成的权利 5
2.4 安全系统集成商 5
2.4.1安全系统集成商的职责 5
2.4.2安全系统集成商的权利 5
2.5 分包商 6
3 项目组织结构 6
3.1 业主项目组 7
3.2 监理项目组 7
3.3 总集成项目组 7
3.4 安全系统集成项目组 7
3.5 分包商项目组 8
4 项目经理制度 8
4.1 项目经理的产生 8
4.2 项目经理的职责 8
4.3 项目经理的要求 8
5 项目例会制度 8
5.1 项目例会的工作目标和范围 8
5.1.1 项目例会的工作目标 8
5.1.2 项目例会的范围 9
5.2 参加者的范围和规定 9
5.3 会议议程规定 9
5.4 会议纪要的产生、分发、调阅和归档 9
5.5 会议参加者的例外情况的申请和审批 9
5.6 会议安排的例外情况的申请和审批 9
6 工作周报制度 10
6.1 工作周报的内容范围 10
6.2 工作周报的提交人 10
6.3 工作周报的提交、分发、调阅和归档 10
7 工作报告制度 10
7.1 安全集成工作报告 10
7.2 总集成工作报告 10
7.3 其它报告 10
8 项目文档管理制度 11
8.1 项目文档的范围 11
8.2 项目文档的产生 11
8.3 项目文档的提交、分发、调阅、归档和变更 11
8.4 项目文档的安全 11
8.5 项目文档的最终整理和提交 11
8.6 文档标号规范 12
8.6.1 文档编号 12
8.6.2 文档序号 12
8.6.3 项目参与单位代码 12
9 变更控制 12
9.1 项目经理变更 12
9.2 项目文档变更 12
9.3 软、硬件配置变更 13
10 例外处理 13
10.1 例外情况的范围 13
10.2 例外情况的处理办法 13
11 附件 13

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