联营项目管理及资金策划管理知识分析(PDF 33页)

联营项目管理及资金策划管理知识分析(PDF 33页)目录：

第一章 总 则
第二章 联营项目管理体系
第三章 联营方信用管理
第四章 联营项目的承接管理
第五章 联营合同的管理
第六章 联营项目的人力资源管理
第七章 联营项目的管理策划与目标责任管理
第八章 联营项目的工程管理
第九章 联营项目的财务资金管理
第十章 联营项目的结算管理
第十一章 责任与奖惩制度
第十二章 检查与考核
第十三章 附则

 

联营项目管理及资金策划管理知识分析(PDF 33页)简介：

第一条 为了促进中国建筑第七工程局有限公司（以下简称局）联营项目管理，规范联营项目管理行为，防范联营项目风险，维护企业合法权益，依据国家相关法律法规以及局其他相关规章制度和实际情况，特制定本办法。
第二条 本办法所指“公司”指中国建筑第七工程局有限公司以及所属子（直营）公司和分公司。其中：
1、局：中建七局有限公司总部
2、子公司：局所属之建筑、安装、装饰公司
3、直营公司：局所属之直营各分公司
4、分公司：子公司所属的建筑分公司
第三条 本办法所指“联营方”指：公司以外且具备工程项目需要的相应施工资质或劳务资质、资金、人员、材料、设备等生产要素，有履约能力并愿意接受本管理办法约束的单位和个人。
第四条 本办法所称联营项目是企业为适应市场竞争环境，保持市场份额，利用自身管理优势，整合外部优质资源而采取的一种项目管理模式。公司和联营方为发挥自身优势，签订联营协议书，组建项目经理部，承接工程项目、完成施工任务、实现经济效益、共同承担经营风险。
第五条 联营项目分为以下两类：
1、联营方投资合作模式：公司承接项目后，联营方投入一定的资金、材料、设备等生产要素，主要参与联营项目的成本管理，项目完成后各方根据自身的投入，对项目的盈亏按照合同约定的比例分配；项目按照自营模式管理。
2、联营方共同管理模式：双方共同营销并承接项目后，各方根据项目的需要投入生产要素，联营双方共同对项目进行管理。公司对联营项目按照工程结算总造价收取固定比例的管理费用，无论项目盈亏，公司都应收取上述管理费。项目完成后盈利部分按联合经营合同约定进行比例分成。

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