某项目的成本管理教材(DOC 39页)

一、ACWP > BCWS >BCWP
一、主动控制系统
一、什么是多期资金流的折现值
一、传统的项目成本管理
一、成本计划编制的过程与步骤
一、挣制管理中的三个指标
一、时间控制的弹性较大
一、最终完工成本所涉及到的三个基本概念
一、机械自动控制机制与项目管理自动控制机制大同小异
一、案例具体情况
一、现金流量表的组成
一、确定挣值管理中的三个基本指标
一、资源计划的编制与成本估算的互动
一、资金是具有时间价值的
一、资金的成本概念
一、项目决策中的三项核心指标
三、什么时候，运用哪种公式
三、什么是个别成本？
三、从该表中可以看出的
三、优化组合的概念
三、变更分析 – 绩效信息的反馈系统
三、四组临界值与四种反馈措施
三、基于计划尺度对绩效数据进行偏差分析，
根据其所达到的临界值采取相关的措施。
三、如何证明项目的效益
三、现金流量表提供了选择项目的决策工具
三、目标成本、计划成本、实际成本
三、自动控制系统
三、资金的风险成本
三、进行挣值分析
二、 如图P131所示，通过终值求现值的公式
二、BCWS > BSWP > ACWP
二、三个变量的含义
二、各自的数额比重如上表所示
二、实例图解的方式说明这三项指标
二、实际情况考察，信息采集
二、对于现金流量表的分析
二、归根到底 成本刚性
二、成本估算与成本预算的关系
二、成本估算涉及的方法与工具
二、成本管理控制图中的临界值
二、求取EAC的公式
二、求取多期资金流折现值的方法
二、被动控制系统
二、贴现率的设定，为项目投资效益设置了一个盈亏平衡点
二、资金的机会成本
二、进入项目的实施之后，定期收集绩效信息，并且与计划尺度进行对比。
二、通过这三个关键指标进行绩效的分析
二、项目成本管理的转变
二、风险预测的概念
五、 项目的综合成本
五、BCWS > ACWP > BCWP
五、完工尚需绩效指数（TCPI）
五、项目特点和事业环境分析
八、最后的决策
六、 资金的沉没成本
六、BCWP > BCWS > ACWP
六、实际决策分析
六、对于临界标准值的确定
四、 什么是资金的加权成本
四、ACWP > BCWP >BCWS
四、假如临界值分为三个级别，则分别采取三个预先设定的闭环选择措施。
四、公式D中CPI与SPI的权重
四、投资回收期与贴现率间的关系
四、现金流量分析还可以作为项目风险评估的工具
四、确定应采取何种措施（公式）
四、自动控制系统的事例
四、贴现率的确定
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