EPRO工程项目管理系统概述(PPT 37页)

EPRO项目管理系统项目实施过程包括七个阶段，其中最具创新的过程是企业架构设计、一体化平台优化设计与开发
通过更深入的“全口径、全过程、全范围”的系统设计实现对“三集五大”的支撑，实现“六个更”，实现项目管理的建设目标
项目进度管控
在物资管理方面，实现了从计划采购、仓储配送到结算支付的全过程管理
通过合同管理设计实现招投标、合同、合同执行、付款过程自动化
依托一体化平台，实现统一门户、认证、工作流、集成、主数据、决策支持、非结构化数据对应用系统功能的整合管理，实现平台与应用分离
并通过一体化平台的灵活配置实现对系统柔性的支持
以一体化平台为统一入口与系统界面规范，实现了更加易用的系统
门户组件功能设计
统一认证和权限组件功能设计
企业服务总线的组件功能设计
主数据管理组件功能设计

..............................