华润集团资本运营分析(doc 12页)

华润集团资本运营分析目录：
一、集团简介
二、资本运营模式分析
三、资本运营成功因素
四、发展中存在的问题或潜在的风险

 

华润集团资本运营分析内容摘要：
4、发展历程：
第一阶段：代理贸易为主（1938年到80年代中期）
     期间华润垄断了香港与内地间的贸易，在努力满足市场生活所必需品供应的同时，为国家赚取了大量的外汇和利润。
    1938年，华润（集团）有限公司（前身为香港联合行）成立
    1948年12月，香港联合行更名为华润公司
第二阶段：代理贸易向自主经营贸易转变（大约有10年的时间）
    1986年12月31日，中国华润有限公司在北京成立
    1992年，华润自营贸易额首次超过代理贸易额，标志着华润成功实现了由代理贸易向自主经营贸易转变
第三阶段：以贸易为主向专业化经营转变
     到1995年底，华润的投资和其他多元化收益以占毛利总额的51%，标志着华润集团以完成了由贸易为主向专业化发展的业务转型
第四阶段：由商品经营向资产经营转变
     1992年9月，永达利企业有限公司改名华润创业有限公司，华润集团正式参与香港上市公司业务。资产经营使华润的资产值和资金实力成倍增长，5年间华润系上市公司税前利润增长了13倍，营业额增长了23倍
第五阶段：向规模化经营、系列化发展、专业化管理的目标转变
    1996年底，华润董事会提出转型目标
    2000年6月华润进行业务重组，整合为分销、地产、科技以及策略性投资

..............................