电子市场竞争力效应之以Porter理论为基础(doc 21页)

电子市场竞争力效应之以Porter理论为基础目录:
一、绪论
二、实体与虚拟价值炼
三、Porter的竞争力分析
四、培养虚拟竞争力的七种效应
五、结论

 

电子市场竞争力效应之以Porter理论为基础内容简介:
    网际网路的蓬勃发展带动了全新的企业商机，但也由于网际网路的独特性产生了其专属的游戏规则。传统实体市场上所信赖的商业典范已不再适用于网际网路上的电子商场，企业如何在这千变万化的环境中理出条理，进而发展核心竞争力，乃是当今企业的一大挑战。
    虽然许多的企业嗅到网际网路所带来的商机，并且迫不及待地投入大量的人力、物力，打算先他人一步在这个虚拟市场（marketspace）[Rayport and Sviokla, 1994] 中攻占一席之地而获得竞争优势，但真正能够成功的案例却不多。一些企业主以为投入虚拟市场就是设立网站，却忽略了一个网际网路的游戏规则，就是建立新的核心竞争力。网站的经营，代表着许多典范的转移，而不只是将传统市场上的模式搬到虚拟市场上。因此，企业必须针对虚拟市场，培养新的「核心竞争力」，以取得企业在市场上的竞争优势。

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