您现在的位置: 精品资料网 >> 企业管理 >> 竞争策略 >> 资料信息

海尔的竞争力的解析(doc 7页)

所属分类:
竞争策略
文件大小:
36 KB
下载地址:
相关资料:
海尔,竞争力
海尔的竞争力的解析(doc 7页)内容简介
海尔的竞争力的解析内容提要:
  海尔在全球范围内招标精选,比价采购原材料;建立了现代化物流中心,实现了成品零库存,原材料仅维持3天的库存量,流动资金周转速度仅为160天。在高度重视全面质量管理的前提下,产品质量目标为7个100%:包括开箱100%合格、出工位部品100%合格、上线全检部品100%合格、库存物资无损坏100%、三检执行率100%、顾客满意率100%、进货交验合格率100%等。一流的品质保证与极低的库存规模,使产品的价格质量比具有非常强的竞争优势。
……
  企业个人能力指企业内个人的人力资本生产力,包括操作的技能、技巧、营销才能、管理才能、内部协调能力等。各层级员工个人能力发挥的程度,关系着企业各环节新增价值的多少,高层管理人员的预见能力、创新能力、决策能力更是关乎企业的生死存亡,而个人能力、尤其是潜在能力与企业员工激励制度的有效性密切相关。海尔一贯重视对员工能力的培养,加上企业特有的凝聚力和良好的激励机制,使海尔人在竞争中越战越强。
……
  每年有国内外数十万的各类人员来海尔参观、考察,包括松下、GE、三星等国际著名企业的管理人员也来海尔交流学习。1998年,“海尔文化激活休克鱼”被收进了哈佛大学管理案例中,海尔集团总裁张瑞敏也亲临哈佛讲台与学生讨论,海尔的成功经验,开始为全球瞩目。
..............................