运输与物流管理的培训(ppt 143页)

运输与物流管理的培训目录：
第一节  商务及其附属活动
第二节  有效沟通
第三节  计划与控制
第四节  招募和选拔
第六节  培训和发展员工
第七节  激励与动力
第八节  监控人员

 

 

运输与物流管理的培训内容简介：
    控制范围：所谓控制范围就是指向同一个人报告的雇员数目 集权制组织：可能所有员工都由一个经理来管理。分权制组织：每位经理或主管可能只管理2-3职员。利弊：在集权制组织中，控制范围过大会导致效率低下。
    合作型的决策是团队为整个组织来选择解决问题方法的过程。团队中的每个人都要贡献出自己的力量，即使他只参与早期的工作，而不参与最终决策。
    沟通的作用：良好的沟通可以支撑并强化任何健全的组织系统。有效的沟通不仅可以有更好的信息表达，而且也能使人们意识到他们的工作环境，并进一步维系良好的工作关系。通常当人们明白在他们周围发生了什么以及为什么发生时，他们会工作得更好而且更愿意合作。

..............................