某集团重大决策管理制度(doc 3页)

某集团重大决策管理制度内容简介：
     第一条 本制度依据集团公司章程及《公司法》和其它有关法规制订。第二条 本制度所称重大决策是指下列事项的决策：第三条 重大决策必须纳入集团公司重大决策程序，遵循相应的管理规范或实施细则。第四条 本制度第二条所列、属子公司的事项，应相应列入该子公司董事会或股东会决策范围，写入子公司章程。以保证集团公司作为股东对这些重大事项的决策的表决权。第五条 集团公司本部及其全资子公司的重大决策须经集团公司董事会批准；控股或参股子公司的重大决策在子公司按法定程序决策前，集团公司派出的董事或产权代表必须事先向集团公司报告，并按集团公司董事会的决定在子公司法定决策机构上行使表决权。第六条 重大决策应以集团整体战略规划为依据。集团本部及其全资子公司的决策结果应符合集团的整体战略规划；对控股或参股子公司的重大决策要尽量引导它符合集团的整体战略规划。民主化原则：重大决策议决前应让参与决策的人员充分了解情况、充分发表意见。议决时必须经董事会集体讨论并得到过半数同意才能做出决定。在董事会休会期间，经董事会授权，可由董事长召集相关董事先行议决，但必须在下次董事会会议上追认。
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