关于目标管理的管理技能(doc 23页)
关于目标管理的管理技能(doc 23页)内容简介
关于目标管理的管理技能目录:
1、目标管理
2、好目标的特征
3、设定目标的七个步骤
4、如何为下属制定目标
关于目标管理的管理技能内容简介:
目标管理最大的好处之一就是考核的依据明确,考核者和被考核者都可以预计未来,即可以预期做到什么程度可以得到什么样的评价,什么样的结果是好的评价,什么样的结果是不好的评价,从而实现事先引导人的行为,避免那种事后“盖棺论定”或“追认”的被动考核。
所谓目标是为了达到目的所采取的步骤。目标常常附有数字和日期,这些数字和日期是对某一具体目的具体说明。目标是同目的联系在一起的,不是孤立存在的,脱离了目的,目标就没有什么意义了。例如:2001年行政费用比去年下降15%。
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