某咨询公司企业战略管理(ppt 47页)

某咨询公司企业战略管理目录：
1.导论
2.竞争环境研究(外部/内部)
3.优势战略选择
4.姿态战略选择
5.行业发展阶段与战略选择
6.企业成长战略选择
7.企业战略实施的组织保证：企业制度、治理机制、层级结构以及企业文化
8.战略调整的路径依赖特征及其超越
9.企业危机管理

 

某咨询公司企业战略管理内容提要：
（一）相关概念
　战略/战术：瑞士军事学家约米尼
       战略：地图上指挥作战的艺术
       战术：地面上指挥作战的艺术
　战略管理：围绕战略决策的组织实施而进行的一系列管理活动
　战略决策：企业经营方向，经营目标，经营措施以及经营重点的选择
日常管理＝利用现有能力，满足现有市场的需要；
战略管理＝组织未来活动，满足未来市场的需要。
未来市场、从而未来活动需要何种能力？
2、管理要有整体的概念
－－系统内部各个部分的关系
          各部分的相互影响
          实现协同效应
－－系统与外部的关系：
    －－服从环境的要求；
    －－利用系统论的观点为企业谋求          有利的条件

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