生产管理现场主管必备管理知识(ppt 49页)

生产管理现场主管必备管理知识目录:
第一章 认识每天的工作
第二章 做好工作应有的认识
第三章 对工作改善应有的认识
第四章 创造良好的工作场所

 

生产管理现场主管必备管理知识内容简介:
    标准时间的定义:所谓标准时间是一个受过适当训练的正常员工在适当的作业环境下,依照标准的作业方法给予适当的宽放时间,完成一定质与量所需要的时间. 
    所谓作业的标准时间并非指按每一标准时间.能各生产出一件物品之意.而是指以标准时间为基础用所定的总工数(时间)来完成指定的数量,这样才有意义.
    对于标准时间,一般从业员之会有抱怨或不满.是因为未了解标准时间的意义所引起的:对于这种现象.由管理者或IE的幕僚,经由可接纳抱怨,不满的人性因素管道,也就是接纳他们的自由发言,就可以充分解决.换句话说,标准标准时间要由管理者与部属一起研讨以提高标准时间的妥切性.

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