采购管理过程及控制(ppt 43页)

采购管理过程及控制目录:
一、采购概论
二、采购的组织结构与职能
三、供应商管理
四. 采购控制

 

采购管理过程及控制内容提要:
   常言道﹕千方百计的挤破脑袋瓜﹐来改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采购专家一句话一签字来的有效﹐所以做与买差别即一目了然﹐可见采购是非常重要的课题.
   1.采购要求有那些原则?
   1.1. 适价﹕大量使用与少量使用﹐长期使用与短期的价格往往有差别﹐所以一个合适的价格有下列步骤﹕
   a. 多方面询价
   b. 比价
   c. 自行估价
   d. 议价
   1.2. 适时﹕在订购与采购计划中要恰到好处﹐采购过早会增加资金积压与场地的浪费﹐过慢造成停工待料﹐所以适时的采购进料可以使生产销售顺畅﹐又可以提高市场竟争力与节约成本.
   1.3. 适质﹕采购材料的成本是直接的﹐一般老板都非常重视﹐而质量成本是间接的﹐这是一般老板所忽略的﹐俗话说﹕ “价廉物美”才是最佳的选择﹐所以偏重任何一方都会增加成本.
   1.4. 适量﹕采购量多价格便宜﹐但不是量大就好﹐必须考虑资金﹑场地以及周转率及成本﹐所以物料需求计划采购必须以最经济的采购量.
   1.5. 适地﹕供货商要在公司附近﹐因为这样降低运费与配合度高﹐如果无法在公司附近必须与5公里划圆以此类推﹐才是上策.

 

 

 

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