执行力组织构建出企业体系认证(ppt 106页)

执行力组织构建出企业体系认证目录：
1 、市场竞争引发的企业变革
2 、中国企业目前面临的情况
3 、唐加文对企业执行力的认识
4 、协助学员了解企业执行力体系具体构建包括：
5 、唐加文执行力体系构建框架
6 、唐加文执行力体系构建步骤
7 、唐加文执行力体系构建关键及注意事项

 

执行力组织构建出企业体系认证内容简介：
    制度不能有摆设成分，一切规定应保证在具体工作中完全做到并便于检查；制度的编写要有广泛性,起草和广泛讨论是编好制度的前提，要有纠错机制,发现文件有错应立即修正;对新文件,要能容忍文件执行初期的一点点乱,要有适应期;制度要随企业内部情况变化而变化;制度尽量表单化;遵循利大于弊的原则;采用公司术语,提高设计效率;设计制度要有文字功底。
    能力素质：是一个组织为了实现其战略目标、获得成功，对组织内个体所需具备的品格、能力和知识的综合要求。

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