中高层经理高效执行力提升训练(ppt 198页)

中高层经理高效执行力提升训练目录:
一、关于执行——综述
二、建立执行型的企业文化
三、保障制度体系的高效运行
四、选拔执行型人才
五、提升管理者的执行力

 

中高层经理高效执行力提升训练内容提要:
  理解企业执行力
  逐渐成为具有职业素养的经理；
  清晰明白作为经理在企业中的角色；
  增强工作中的管理沟通语言；
  掌握提升自己执行力的方法；
  提升员工执行力的方法与技巧；
  提高工作中的执行效率与效能；
  有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。
  无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。
文化原因导致的执行问题：
   1、中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。
   2、中国是一种清淡文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术”—量化管理。
   3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。

 

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