房地产开发有限责任公司关键流程诊断优化(ppt 58页)

房地产开发有限责任公司关键流程诊断优化目录

1.中远房地产流程体系诊断
2.流程优化的原则和目标
3.关键流程优化方案

 

房地产开发有限责任公司关键流程诊断优化内容摘要：

    业务发展快、组织划分专业化导向不足且多变从而中远房地产的运营系统已经不能适应未来业务高速发展的需求：
-目标体系不明，预算制定及控制责任集中于领导团队，没有落实于职能部门，事后弥补多于事前规划
-部门划分专业导向不清，没有关键节点控制，职责不清而形成层层上报机制，造成流程复杂化
-中远房地产对开发价值链中的前期策划、工程监理、销售等外包环节并没有形成最有效的协调管理
-中远房地产没有建立有效的成本控制体系
-对下属子公司的经营管理上“行政管理”为主；
-融资渠道不稳定造成资金成本高，另外专业职能、经验不足也是主要原因
-业务高速发展，没有固化流程可以使项目知识技能、经验教训得到积累
公司整体预算：
    公司业务战略目标不清晰，导致预算制定缺乏指引；使预算难以在公司整体规划下进行
    各个部门在缺乏公司要求和预算标准的情况下制定预算，预算的合理性难以保证
    公司层面与各个部门就预算沟通不够，而是由高层自行修改
    预算没有滚动调整， 执行不严格

 

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