某投资集团有限公司组织结构及关键流程报告(ppt 67页)
某投资集团有限公司组织结构及关键流程报告(ppt 67页)内容简介
某投资集团有限公司组织结构及关键流程报告目录
一、组织与人力资源
二、关键管理流程
三、制度建设
某投资集团有限公司组织结构及关键流程报告内容摘要:
投资管理部职责:
a) 负责建立并完善公司项目投资制度。
b) 负责公司投资项目的立项、尽职调查、组织可行性论证、项目评估,协助投资副总裁进行项目谈判。
c) 负责组织投资项目的具体实施。
d) 负责投资项目信息库、专家库的建设与维护。
e) 协助投资副总裁制定年度投资计划。
f) 总裁或直接领导交办的其它工作。
直接领导:投资副总裁
两项管理是集团顺利运营的基本保证:
1.战略管理
战略研究:对竞争对手、自己、客户及市场关进进行分析。阳光投资公司重点制定中长期的总体发展战略;子公司研究专业领域
制定规划:5年战略规划;3年滚动规划和年度计划。
2.预算管理
集团公司的分级预算:阳光投资公司一级;控股或全资子公司为二级预算
二级预算的编制要求:流量、损益、权益
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