中国免税品总公司组织结构报告(ppt 149页)

中国免税品总公司组织结构报告内容结构：

1.组织结构和工作设计指导原则
2.中免战略对组织结构的要求
3.中免组织结构设计策略和指导原则
4.对中免目前组织结构的评估
5.高层组织改造的建议
-高层组织改造的建议
-销售部
-营运部
-零售管理部
-财会部（含信息）
-人力资源部（含行政）
-市场部（含公关）
-拓展部
-总结
6.组织改造过渡计划
7.附件（职位说明书）

 

中国免税品总公司组织结构报告内容摘要：

组织结构设计的目的：
     根据营运和组织策略，通过与市场上各种最佳操作模式的比较，规划出新的组织结构。从而能
 反应企业战略— 市场定位、客户价值及核心竞争能力。
 注重经济效益— 精简或外包低附加值的结构设施。
 体现业务流程— 流程的各环节由专业部门负责。
 促进绩效—部门、个人职责界定清晰，避免多头负责。
 提高运作效率—扁平化，授权充分，减少责任重叠。

如何实现组织设计目的？
-专业分割越细，工作的完成将越出色
-专业分割越细，整合这些“工作”成为最终成果的时间和精力就越大
     目前的趋势为高端组织按专业细分，以追求深度的知识与市场经验的积累；中低端组织部分则实行一岗多能，避免分工过细，从而减少不同职位间的“协调”，降低运作成本，提高效率。如接听电话、打字、派送内部文件、预定出差的机票和住宿，采购办公用具等行政工作往往由一个职位完成。这种趋势的形成主要迫于企业提高运作效率的压力，同时也得益于个人电脑的普及和企业运作流程自动化的提高，使一岗多能成为可能。

 

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