2008年财务工作年度计划(doc 2页)

2008年财务工作年度计划目录
一、以电价为突破口，解决经营中的主要矛盾
二、继续强化预算管理，确保资产经营目标的实现
三、加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为电网建设提供财务支持
四、积极参与电力体制改革方案的实施，确保各项财务工作顺利进行
五、大力推进财务经营管理信息系统建设，推动财务管理现代化
六、做好城农网工程的竣工决算工作
七、规范代管县供电企业的财务管理，提高管理水平
八、进一步加强财务监督，做好迎审工作
九、进一步加强制度建设，实施财务人才工程，适应公司的发展要求

 

2008年财务工作年度计划内容摘要：
   全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目标最主要和最有效的控制机制。不但要抓发展更要考虑经济效益，要开源节流，挖掘内部潜力，控制投资和生产成本。公司系统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓，牢固树立成本管理理念，从严控制生产经营、项目建设和融资成本。
1、降低生产经营成本。要求各单位2007年的成本费用必须控制在预算内，确保资产经营目标实现。
2、建立项目财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投资项目(包括基建、技改、大修等)评价制度，包括建设前的财务预评估制度与项目投产后的后评估制度，提高项目投资经济效益。
3、加强资金管理，降低融资成本。进一步加强项目资金的监管力度，完善资金流动计划管理，提高项目融资计划的准确性和可靠性，争取贷款优惠利率，优化债务结构，降低融资成本。

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