如何设计年度培训计划与预算方案(PPT 208页)

培训的目的和作用
培训体系
年度培训计划结构
制定年度培训计划过程与技巧
年度培训计划写作要点
年度培训计划与预算方案范例
年度培训计划推介
常见问题与表格
授课方式
课程内容
企业竞争力与人才培训的关系
从经营者立场看人才培训要求（1）
企业内培训的目的
从经营者立场看人才培训要求（2）
公司三大开发系统
为什么需要培训？
培训是要提炼出人财
组织学习体系
人力资源发展与职业生涯规划体系
培训需求调查体系
培训课程设计、开发与管理体系
机构与讲师筛选和内部培训师培养
其它培训体系
年度培训计划制定过程与技巧
培训需求调查
 一 . 高层管理者的要求
  二、解决眼前问题
 三、岗位技能要求
核心能力的三个方面
 四、变化的要求
马斯洛需求论
培训需求分析
基本培训需求分析
一、企业文化与企业战略
二、新员工入职（ORIENTATION）
三、岗位技能
四、技术培训
五、专项培训
有效评定培训需求
培訓需求調查(1)~經營目標與方針
培訓需求調查(2)~專長能力之要求
專長能力藍圖(Competence Roadmap)
培訓需求調查(3)~管理問題之解決
培訓需求調查表～從績效不佳分析能力需求
培訓需求調查(4)~個人生涯之發展
培訓需求調查(5)~未來機會之掌握
培訓需求調查表~從未來機會分析
評量培訓需求之實務作法
培訓個案研討1：企業該如何導入培訓制度
培訓個案研討2：主管對技術部門人才培訓不重視
培訓個案研討3：高階主管培訓之參與意願低
培訓個案研討4：年度培訓計劃前的需求調查困難(1)
培訓個案研討4：年度培訓計劃前的需求調查困難(2)
Ａ股份有限公司　年度培訓需求調查表
Ａ股份有限公司年度培訓需求調查表
Ａ股份有限公司       年度培訓需求調查表
年度培训规划与课程体系设计
培训规划
重新思考：培訓策略(1)
重新思考：培訓策略(2)
教育訓練體系範例（1）
教育訓練體系範例（2）
訓練體系規劃（工作表）
培训课程三明治体系设计
基層主管訓練藍圖
中階主管訓練藍圖
秘書人員訓練藍圖
採購人員訓練藍圖～Buyer
採購主管訓練藍圖～Manager
培训师资筛选与安排
培训设施与行政安排
訓練前準備檢核表
訓練中及課後工作檢核表
培训效果评估与跟踪方案
訓練績效評估
反向思考：為什麼訓練沒有效果？
訓練評估Level 1～ Level 5
Level 1. 反應評估(Reaction)
Level 2. 學習評估(Learning)
Level 3. 行為評估(Behavior)
Level 4. 成果評估(Result)
Level 5. 投資報酬率評估(ROI)
如何評估訓練之投資報酬率(ROI)
訓練之成本效益分析
高效能訓練(IMPACT)
如何成功推展年度培訓計劃
预算
案例１
案例：
张静喜欢怎样学习（途径”）
培训评估-案例-2
培训结束后的行动计划
培训效果评估
培训反馈矩阵
行动计划实施情况
设计的访谈表应该包括:
部门经理的访谈应包括:
年底培训审核
针对反馈表的三天内改进
针对行动计划的两个月内的改进
针对年底审核的年度改进
培训的电子化系统
结果管理-大案例-3
培训需求的提出
培训与发展部的作用-注意风险
培训需求的再分析
培训需求的评估
需求评估的行动
采访问题单-教练式的追问
采访问题单-领导看下属
采访问题单-培训候选人
采访问题单-与管理体系相关的问题
采访问题单-关于领导培训
采访问题单-对焦点小组
培训评估中考虑将来培训结果评估的标准(1)
培训评估中考虑将来培训结果评估的标准(2)
培训评估中考虑将来培训结果评估的标准(3)
培训评估中考虑将来培训结果评估问卷
考虑的风险(1)
考虑的风险(2)-争取领导支持
考虑的风险(3)
GOLD 培训项目的培养对象
GOLD的设计与结构
实施过程
培训
选择和有效管理培训师
行动力学习
行动力学习-案例
数据挖掘平台
全方位评价
迁移评价
作用评价
经验与教训
小结
汇总-GOLD流程
经典案例介绍-2(技术人员开发)
某公司案例-3
06年年度培训计划—任务分工
06年年度培训计划—课程设计使用表格
06年年度培训计划—计划拟订流程
附录--能力案例-4
能力模型介绍
明确企业使命和核心竞争力
构架个人能力模型
构架个人能力模型（续）
通过集成的人力资源体系创造竞争优势
计划

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