2008年市场年度工作计划(doc 3页)

2008年市场年度工作计划目录
1 市场部职能
2 市场部组织架构
3 市场部工作计划
4 市场部年度销售计划

 

2008年市场年度工作计划内容摘要：
 1 制定06年销售计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定2006年 市场部和销售部工作任务和工作计划。
  2 实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
  3 严格实行培训、提升团队作战能力：
    集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。

 

..............................