控制职能概述(ppt 26页)
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控制职能概述(ppt 26页)内容简介
内容目录:
一、控制的含义、作用
二、控制的过程与要素
三、控制方法
四、控制实务
内容摘要:
控制的含义与作用
控制,从其最传统的意义方面说,就是
按照计划标难来衡量所取得的成果并纠正
所发生的偏差,以确保计划目标的实现。
控制工作的基本过程
1.确立标准
常用的控制标准有四类:一是时间标准,二是
数量标准,三是质量标准,四是成本标准。
2.测量实绩与界定偏差
它分为两个步骤:一是测定或预测实际工作成
绩;二是进行实绩与标准的比较。
3.分析原因与采取措施。
控制系统的构成要素
从控制过程的步骤分析中可以看出,有效地
控制活动必须满足以下条件:
(1)具有明确的控制目的
(2)具有及时、可靠、适用的信息
(3)具有行之有效的行动措施
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