沉静管理-管理知识(doc 10页)

一、喧哗管理
二、全球化
三、股东价值
四、授权
五、变革管理
六、领导力
七、现状是问题所在
八、沉静管理
九、激励
十、关怀
十一、渗入
十二、主动
十三、超越沉静

 

有一家著名的商业杂志雇用一位记者为某大企业的CEO做一篇报道，该CEO在任几年，被认为管理得有声有色。记者提交了一篇捕捉到主人公管理风格精髓的文章，却被杂志社“枪毙”了，理由是文章不够刺激，不够煽情，尽管这个企业又创出本行业利润新高。
不久前，另一家大公司大张旗鼓地搞变革，公司内革新随处可见，到处是咨询顾问，大批员工被裁掉。那位CEO出现在所有的商业报刊中。突然他被辞退，原因是董事会认为公司此次转型失败。

 

 

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