企业防范对手从内部产生分析(doc 12页)

企业文化建设一直被企业家归入“软管理”的范畴。而“软”字也成为了企业文化不被企业重视，或者根本没有发挥出相应作用。很多企业甚至把企业文化当作“搞搞装潢、刷刷标语一、唱唱厂歌”。
企业文化对企业员工的心理，可以产生巨大的影响力，是企业成员共同遵循的价值观、基本信念、经营哲学、道德风气和行为准则。优秀的企业文化具有巨大的凝聚力与号召力，可以起到防止人才流失、聚集优秀人才的作用。
许多企业家没有对企业文化有充分的认识，而把“高薪”作为留住人才的唯一法宝。然而，如果一位高管留在一家企业的理由只剩下“高薪”这一项时，是最危险的时候，也是最容易被同行攻破的软肋。
价值观评估，保证高管层志同道合：用企业文化的力量保持人才不至于水土流失，首先在在选择人才，评价人才时，是否认同企业文化，要放在第一位，技能、经验放在第二位。否则，会留下人才流失的隐患。

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