企业人格化的特点分析(doc 9页)

一、 人格在企业中的作用
二、 企业人格化的特点
三、 人格化企业的培养

 

在经济建设中，尽管厂长经理们治理企业的招数各不相同，但归根结底都是厂长经理们以个人的人格个性，以个人的意志、品质去培养、塑造自已的企业。但厂长经理的个人人格绝不等于企业的人格化。厂长经理的人格转变为企业的人格，实现企业人格化需要一个精雕细刻的过程，有一段很长的道路要走。
在企业里，经济越是发展，企业的经济效益越是显著，厂长经理的气质和人格在企业的体现越是突出，越是强烈。在50年代，我国经济处于困难的情况下，大庆人在王铁人的带领下已经曲折，克服了重重困难，为国家生产了大批石油，为国家渡过经济难关作出了重大贡献。现在大庆没有了王铁人，但他创立的“三老”、“四严”仍在不断地感化着大庆人，以至成为大庆人前进的动力。大庆人的“三老”、“四严”既是大庆的企业精神，大庆纪律，同时也是王铁人气质、人格的本质体现。美国号称为石油大王的盖蒂，现在他身上记录着从打工开始到开拓油田的不屈不挠的人格个性。在他的带下，从创业到成为石油大王，几乎所有员工象一个人一样一概如往地奋战在油田上，使公司处处体现出不屈不挠的企业个性。

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