九家顶级企业的选人标准概述(doc 9页)

世界顶级企业的成功在很大程度上取决于员工的优良素质。为了保证员工具有优良的素质，世界顶级企业在选人、聘人、用人时，除了一些共性的要求和条件外，都有各自独特的要求和标准。了解这些世界顶级企业选人、聘人、用人的要求和标准，对于我们选人、聘人、用人，不无启发。那么，世界顶级企业喜欢什么样的人呢？
GE：青睐有“精力”、能“激发活力”、有“锋芒”、兑现承诺的人
GE对人的评价有如下四个标准：一是要有对付急剧变化节奏的“精力”；二是能“激发活力”，就是要有能力使机构兴奋起来，能激励和鼓动人们去采取行动；三是有“锋芒”，即要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”，而不要说“也许”；四是要“实施”，即永远都能兑现承诺，绝不让人失望。
在这样的标准限定下，GE把员工分成三类:最好的20%，中间业绩良好的70%和最后面的10%，分别进行评估和奖励。在GE，最好的20%在精神和物质上受到爱惜、培养和奖赏，因为他们是创造奇迹的人。失去一个这样的人，就要被看作是领导的失误，这是真正的失职。最好的20%和中间的70%并不是一成不变的，人们总是在这两类之间不断地流动。但是，在GE看来，“最后的那10%往往不会有什么变化。一个把未来寄托在人才上的公司必须清除那最后的10%。”GE不仅鼓舞、激励并奖赏最好的20%，还给业绩良好的70%打气加油，让他们提高进步。不仅如此，GE还下定决心，永远以人道的方式换掉那最后10%的人，并且每年都这样做。因为在GE看来，只有这样，真正的精英才会产生，企业才会兴盛。通过这个“20%、70%、10%”的理论，我们不仅可以清楚地看到GE在催人奋进方面的良苦用心，而且可以清楚地看到GE喜欢什么人、不喜欢什么人。
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