OEC管理模式-学习海尔管理经验(ppt 78页)

OEC管理模式-学习海尔管理经验目录：
1、OEC管理法——目标管理
2、管理职责
3、OEC具体运作流程
4、建立部门目标
5、建立部门组织网络
6、SST项目合同书

 

OEC管理模式-学习海尔管理经验内容提要：
全方位地对每人、每日所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕、日清日高”，具体的讲就是企业每天的事都有人管，做到控制不漏项；所有的人均有管理、控制的内容，并依据工作标准对各自的控制项目，按规定的计划执行，每日把实施结果与预定的计划指标进行对照检查、总结、纠偏，达到对事物全系统、全过程、全方位的控制、事事控制的目的，确保事物向预定的目标发展。即：总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。
建立部门目标：各部门根据公司方针目标，分解并制定本部门的方针目标，实施对策，经论证报单位领导批准后实施。
建立部门组织网络：各部门根据单位方针目标和各自的职能建立或修订相应的组织网络。
结合部门方针目标，制定岗位的岗位职责及作业指导书——《岗位职责书》、《岗位作业指导书》、《岗位三应标准》
二书一表——每个岗位

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