管理者职场经验摘录(doc 29页)

成长之道………………1
自我约束：财会人员成长之道………………1
寻找快乐学习的源头………………3
管理新丁——如何掌握新角色………………4
如何获得职场晋升………………5
求职之道………………6
斯宾塞理论与成功求职………………6
如何成功地进入外企………………7
外企的肩膀有多高………………8
职业素质………………9
你够“职业”吗——HR经理谈职业人的素质………………9
高级管理人才的必备素质………………10
优秀的管理者是怎么样的？………………11
杰出人物有二十二种特征………………12
管理者的最基本能力：有效沟通………………12
职业规划………………14
职业生涯规划………………14
管理感悟………………21
管理感悟——《行成于思---总经理手记》自序………………21
智慧创造价值………………22
管理者的五种畏惧………………23
哪种办公方式效率最高………………25
想法永远重于方法………………27
经理如何发布命令………………27

剖析一些成功财会人员的成长轨迹，注意塑造自我、提高自我、把握自我，乃至做到能自我约束，是一条重要经验。如果财会人员把握不住自己，不能自我约束，就会给工作带来损失，甚至走上违法的道路。本文拟就财会人员自我约束的问题进行探讨。
一、关于自我约束的内容
所谓约束，是指对事物进行控制和管束，使之不越出范围。财会人员的自我约束，就是对自己的言行举止有意识地进行限制，使之符合社会和经济规律的客观要求，并纳入党纪国法的轨道。因此，它与各种外在的监督和制约一起，构成对财会人员的制约机制，从而成为整个财会人员形成机制中的一个有机组成部分。能否有效地自我约束，是财会人员政治上成熟与否和素质高低的体现，也是财会人员能否健康成长的重要因素。财会人员自我约束的内容应涵盖其学习、工作和生活的各个方面。就其表现形式而言，可从四个方面来认识。

 

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