跨国公司的人力资源管理教材(PPT 41页)

 跨国公司的人力资源管理
跨国公司人力资源管理的特殊问题------不同文化环境
文化的三个层次
文化差异
跨国公司管理人员的选拔与招聘
跨国公司国际管理人员的培训与发展
培训对象
外派人员培训内容与层次
东道国员工培训
跨国公司管理人员的评议与工资待遇
先进的薪酬制度成为人力资源配置的重要激励机制
同工不同酬
跨国公司驻外劳工管理
劳动力市场的差异
劳工招聘
跨国公司人力资源绩效管理
人力资源管理的本土化
本土化的人力资源战略
技术人才和高层管理人才成为全球化人才战略的中心
全世界科技移民总人数的40%到了美国。
人力资源的本土化配置
问        题
培训与开发成为优化人力资源配置的重要方式
多中心法
地区中心法
全球中心法则
海尔的跨文化人力资源管理
人人是才子，相马不赛马
施夷达人以制夷
入乡随俗，融入多元文化
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