民企用人的原则(doc 6页)

一、唯才用人
二、能力重于学历
三、高级人才选拔内部优先原则
四、注重发挥人才的长处
五、适才原则
六、不要给不熟悉的人安排新的重要工作
七、招最出色的人才安排在对公司未来最重要的工作职位上
八、正确看待失败

一、唯才用人。 现代企业经营日益复杂，对各种人才的要求也日益提高，只有唯才用人，才能维持企业的长期可持续发展。与人才的亲疏关系不应是用人的标准。亲者而德才兼备，自然最好，但这多不现实，也没必要。但是如果亲而无才者身居高位，那只会影响管理上的健康，影响团队的士气，使人才鄙视你，疏远你。 有的人对非亲非故者身居要职总存有担心，总是有些不信任，不放心，这完全没必要。现代管理区别于传统管理的特征之一就在于能否领导一群原本并无联系的人，朝着一个共同的目标挺进。多年以前，有管理权威就指出，现代企业应该依靠共同的价值观来维系，请注意他从来没说要依靠亲情来维系。企业如果连这一点都达不到，那离现代管理就太远了。当然，企业规模小哪个角落都容易看到，老板易于全面掌控；企业规模大了，不靠科学制度管理就一定失控。

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