项目管理中人的管理(doc 9页)

1 真实案例
2 分析问题
3 解决问题

 

失败的项目原因很多，但其中必定会有一条：人员士气下降，但很多项目经理以及高层领导都没能意识到在项目进展过程中人的真正作用和重要性，本文结合自身的工作经验来分析在项目进行中如何及早发现“人”的问题，如何预防和如何解决问题。
1 真实案例
这里用一个真实案例来作为引言，用真实来说话，以下引自某著名高校计算机研究生：“导师让我们干活，开始大家积极性非常高，每天聚在一起讨论，可是导师有一个天大的错误，他总寄希望于施加给我们最大的压力，试图通过这样来提高我们的工作效率，从而提前进度，事实上领导也没有催什么进度，每次他都催我们在某某日之前把目前的一个版本做完，于是，我们被迫连续工作很多天，根本没有时间休息，甚至他会每天打电话给我们每个人，试图了解其他人有没有在干活，如果发现有人休息的话，就会得到他的批评，说我们又放松了，到目前为止，似乎我们根本不应该有休息的时间，大家对他都非常反感，觉得他很没有人性，根本不懂项目管理，却还在和我们开会的时候谈项目管理，说我们的进度控制不到位，说今后走向工作岗位就怎样怎样，我曾经把我的《最后期限》（一本关于软件项目管理的著作）给他看，结果他说没有时间。

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