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中国建设银行科技应用规划项目(doc 17页)

所属分类:
项目管理
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中国建设银行科技应用规划项目(doc 17页)内容简介

1、项目人员角色和职责……3
2、项目运行中的沟通机制……5
3、项目文档资料管理机制……8
4、项目人员的考核机制……12
5、项目培训机制……14
6、项目验收机制……15


1) 项目领导委员会:
由双方的高层领导参加,直接负责项目的成功实施,负责:
a) 确定项目目标和方向
b) 保证资源合理调动,支持项目的推行
c) 促使管理层对项目的全力参与和支持
d) 验收和审批项目成果
e) 授权项目经理开展工作
2) 项目总监和质量总监:
项目总监由双方选出的高层领导担任,主要负责:
a) 对项目过程进行指导和监督
b) 确认双方工作职责和安排
c) 组织协调项目所需资源的合理调配
d) 按项目进度向项目领导委员会汇报
e) 定期对项目的工作进度进行监督
f) 对项目成果进行确认和验收
BBZX管理咨询将另派高层管理人员作为本项目的质量总监,主要负责:
a) 对本项目的整体质量进行检查和考核
……………………


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