跨国公司人力资源管理教材(PPT 54页)

第一节 跨国公司人力资源管理概述
第二节 跨国管理人员应具备的素质和能力
第三节 跨国公司的人事政策
第四节 驻外经理的选择与培训
第五节 多国籍员工的管理
第六节 跨国家调动
第七节 国际报酬政策
第八章   跨国公司人力资源管理
二、跨国公司人力资源管理的特点
二、制定和实施跨国经营战略的能力
三、跨文化管理的能力
四、组织设计与管理能力
五、在公司内部相互学习和转移知识的能力
六、与不同国际管理人员配合工作的能力
一、民族中心政策
二、多中心政策
优点：
缺点
三、全球中心政策
四、混合人事政策
国籍组合与企业国际化程度
一、驻外经理的预测与规划
二、驻外经理的培训
（一）文化培训
（二）语言培训
（三）实践培训
三、外派失败率
（一）美国跨国公司外派失败的原因
（二）欧洲企业的经理人员外派失败的原因
外派失败率持续走高的主要原因
二、员工管理基本内容
三、员工管理的方式
四、劳资关系
劳工关系的处理
（二）集中处理方式
（一）工作适应
（二）社会适应
（三）受调人选
（四）人员调回
一、报酬政策的国别差异
（二） 报酬政策的标准
二、外派人员的工薪支付
典型的外派人员报酬体系
1、基本工资
2、国外服务奖金
3、补贴
4、纳税
5、福利
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