企业的项目化管理(doc 9页)

1 企业项目化管理的背景
2 企业项目化管理的定义
3 企业中活动和任务的项目化
4 项目化管理的组织与运作
5 项目化管理的支持体系：
6 项目化管理对企业管理的改善
7 项目化管理的实施成果
8 结束语

 

任何企业都会实施一些行为，把企业资本和原料转化为最终产品和服务，以满足顾客需要，企业在竞争中获得优势最终在于他们的产品和服务是否比对手更好，更快和更便宜。企业应该如何做才能对资源的组织，运用和管理比原来的更好、更快、成本更低，随着越来越多的企业发现多达50%企业的工作以项目的形式进行（Tom Peters），企业采用专业化的项目管理，在新产品研究开发，市场营销，技术创新，产品产业化升级及新产品生产线更新等方面的卓越表现超越了对项目进行管理的本身，而上升为一种企业管理思想和操作化模式，这种企业管理思想模式在实际工作中被我们称为企业全面项目管理或企业项目化管理。

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